为深入总结2023年上半年各项工作完成情况，聚焦下半年工作部署，明确全年各项重点任务目标。7月25日，轩孚科技2023年中期经营工作大会在行政楼3楼305会议室圆满召开。总经理余瑾、常务副总经理龚丽萍、副总经理刘建雄、副总经理刘金茂、总经理助理邓辉出席本次大会。公司中基层管理干部及部分员工代表出席本次会议。大会由副总经理刘金茂主持。
首先，常务副总经理龚丽萍就2023年上半年经营工作情况做总结汇报，并强调2023年经营思路（4321）：强化四新（新领域/新客户/新产品/新模式)开拓力量，巩固“三个平台”均衡发展的战略，深化“两调两转〞变革力度，整合资源，利用上市公司辅导契机，上下同欲，务实创新，确保公司一个目标（主板上市）的实现。
龚总指出，全体员工要撸起袖子加油干、解放思想大胆干、开拓创新用心干、攻坚克难奋力干、上下同欲齐心干，紧紧围绕公司五年规划目标和“三大平台”均衡发展的战略，一起创变新生，聚力前行，为实现全体员工共同富裕的轩孚梦而努力！
会上各部门负责人就本部门2023年度上半年工作开展情况进行充分的总结与分析，汲取教训、归纳经验，同时布置本部门2023年度下半年工作计划及重点任务。
总经理余瑾与常务副总经理龚丽萍、副总经理刘建雄、副总经理刘金茂、总经理助理邓辉、财务中心负责人彭伟分别签订了2023年度下半年目标责任状，常务副总经理龚丽萍与研发中心主任付龙、副总经理刘建雄分别与工艺装备部部长王宁、质量部部长黎勇良、生产部副部长杨虎印签订了2023年度下半年目标责任状。
在本次大会的最后，总经理余瑾进行了以“挺住才有出路”为主题的精彩演讲，主要从过去、现在、未来及如何实现（团结 紧张 严肃 活泼）四方面展开。
余总强调：全体员工要高度团结。团结是组织能力建设的第一要素，因此轩孚科技全员都要有共同的使命追求与目标聚焦，要求同存异、开放合作，优势互补、彼此赋能，更要彼此奉献、相互提供价值，为长期合作打好坚实的基础。
全体员工要时刻紧张。紧张就是战斗力，任何组织，一定要有高绩效压力，有危机感、有内外竞争压力。
全体员工要保持严肃。严肃能让组织力量有序释放，不管是激情的力量，还是理性的力量。前者使组织充满活力和创新，持续奋斗，永不懈怠；后者使组织方向一致，不犯战略性错误。
全体员工要永远活泼。我们要始终坚定信心、坚持信念、坚守信仰，要激情率性，不呆板、不僵化；我们要始终尊重个性，释放人的天性，激发人的内在潜能，始终尊重人，成就人，幸福人；我们始终信任并能授权于人，让人有相对自由创新、创造的空间，让人有尊严、有价值地工作，始终因信任而理解，因理解而跟随，因跟随而成就；我们始终不断打破组织内部平衡，适度拉开差距，防止组织过度熵增；我们的组织要始终开放包容，用人不求全责备，始终要有灰度。
这是“剩者为王”的时代，但也是精进上行的时代！“智者知难而进”，在面对困难时，谁能努力抗住、坚持下来，就能够破局而立，成为“剩”者！我们每个人都要坚持住、挺住，“剩”者方能逆境重生！
请坚信，我们的未来不是梦！
轩孚科技2023年中期经营工作大会圆满落下帷幕，我们坚信在公司领导的正确带领下，轩孚人定能心往一处想，劲往一处使，始终保持进取心和创新精神，不断提升团队作战能力，敢于挑战、勇于蜕变，以昂扬的斗志，创变新生、聚力前行！
